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    陕北矿业:“六个围绕”擘画发展新蓝图

    作者:王玉     时间: 2019-03-11     点击:3619次    分享到:

    今晚现场开奖报码结果 www.3y0s.net 2018年,陕煤集团陕北矿业公司完成煤炭产量7100万吨,营业收入达到252亿元,实现利润112亿元,开启了公司发展新纪元。2019年,陕北矿业公司以建设“二优三商”高端一流现代煤炭企业为目标,围绕“八个之最”打造,聚焦主责主业,聚力高质量发展,用“六个围绕”擘画企业发展新蓝图。

    围绕短板弱项 提质安全环保

    陕北矿业公司将持续推进“155非高危本安体系”建设,把安全风险点“一图一库两清单”及信息化管理系统建设纳入达标考核中。不断推动“安全互检、双向考核”工作常态化、规范化,加大突击检查频次和奖罚力度,杜绝“屡查屡改、屡改屡犯”现象。加强对非常规作业、零散岗位及流动作业人员的监管,加大对回撤安装、交接班、零点班、节假日、停产复产等特殊时段的现场监管力度,切实提高现场安全管理水平。深化人的安全行为治理,对不安全行为高发人员,以及触碰安全红线的人员,坚决给予解除劳动合同、辞退、留矿察看等处理。丰富和创新安全教育培训的形式和内容,常态化开展“全员考试”和“逢查必考”工作,不断提升各级管理人员和从业人员的安全素养。打造2.0版“542”煤矿绿色开采体系,加强环境污染治理、伴生资源综合利用、生态环境修复,探索利用沉陷区建设“经济林种植”“养殖基地”“生态畜牧业”等循环经济项目,开启全方位立体式生态修复治理新篇章。

    围绕经营指标 实现高质量发展

    陕北矿业公司将以快速掘进系统为基础,继续从支护、施工工艺、劳动组织等方面科学优化,提高单进水平?;剿靼朊貉蚁锟焖倬蚪低逞蟹?,提高掘进速度,着力解决薄煤层接续问题。采用设备预知诊断技术,将机电设备“抢修”变为“预防性”检修,确?;缟璞赴踩煽吭诵??;平方峁沟髡?,生产适销对路产品,加大新市场开发力度,增加产品附加值,将资源禀赋发挥到最优。加强专项资金管理,确保安全生产、生态环保、转型升级和“三型四化”建设等重点项目实施?;几鞯ノ辉谏讨写罅坑τ眯录际?、新工艺降低成本,实现节支降耗。加大物资代储代销力度,充分利用物资井口超市,将物资品种再扩大20%,缓解物资库存压力,全年物资库存控制在3亿元以内,闲置积压物资盘活金额不低于1000万元。结合生产接续实际,合理分解内部协作任务,明确责任主体,强化目标考核,确保全年内部协作量完成4.1亿元计划。

    围绕高端合作 提高科技贡献率

    陕北矿业公司将积极参与陕北煤炭生产定制化标准制定,通过参与制定行业标准,整合各类技术、梳理各项工艺和流程,在不断提升自身生产技术管理水平的同时,持续扩大行业影响力,争做相关技术领域的领跑者?;朐菏?、科研院校、科研机构合作,在矿井自动化、信息化、智能化方面深入开展研究,力争取得多项更高层级的研究成果。深入推广应用“110-N00”工法、切顶沿空留巷理论与工艺体系、智能化工作面、巡检机器人、水压预裂、地质透明化等技术,严把设计审查关,确保技术方案的科学性、安全性和可靠性。重点围绕灾害探查、防治水、防灭火等制约安全生产的重大问题,深化技术研究,抓好红柳林矿二盘区排水系统建设、张家峁矿二盘区2-2、3-1煤火烧区富水性探查及5-2煤东部火烧边界补充勘探工程、韩家湾矿4-2煤一盘区上覆含水层富水性及上部采空区积水探测、孙家岔龙华矿过沟开采治理工程和中能袁大滩矿副斜井套壁工程的实施工作。

    围绕成果转化 打造双创升级版

    陕北矿业公司将从组织管理、实施措施、目标任务、项目评审转化、薪酬激励、考核奖励等方面,系统建立和完善“全员双创”工作制度,完善成熟“市场开发工资+科研成果工资+知识成果工资+‘三包’工资+创业兜底工资+双创工资+特别贡献奖励”创新薪酬体系。建立“创新导师组”和“创新工作室”绩效评价机制,着力抓好技术攻关、技术革新、专利发明,力争在产能升级和产品结构优化关键性技术等方面有较大革新和突破。按照“千百十”125的创效等级,组织实施好“‘5+2’创新创效”评选活动,建立“全员双创”成果转化激励机制,设立创新基金,逐步实现创新成果的有效转化与创效价值合理挂钩,不断释放全员创新活力。推行“638”人才培养模式,拓宽人才培养通道,适时举办“创新沙龙”“众创节”、创新成果和“三绝”展示、“成果转化推广路演”,着力培养一批创新大咖、专利大咖,依托重点工程和重大科技专项,培养和造就一批拔尖领军人才,为引领企业持续创新储备力量。

    围绕对标改革 提升管理质量

    陕北矿业公司将着力打造班子、机关、支部、区队、班组五个层面的一流队伍,争创全国“五一”劳动奖状。着力体现对标管理的先进性,安全工作体系对标英国煤矿,实现非高危本安型;环保工作体系对标生态型,能耗降到全煤最低;经营质量体系对标中国质量奖;经营方向体系对标中国工业大奖;党建质量体系对标全国先进基层党组织;工效体系对标美国2.0万吨//人;成本体系对标伊泰和孙家岔。从四个维度出发,健全公司、各单位两级“综合平衡计分卡KPI指标”考核评价体系,实现资源配置、战略落地、任务量化、整体效能“四个倍增”。通过“三型四化”建设和科技创新成果应用兼并岗位,进一步提高工效;继续推行监察工作“六个六查法”,建立“3+”审计模式,突出经济效益、内控制度和内部经济责任审计,推进审计监督向纵深发展。全面推行效能监察“八步一图”工作法,加强战略性、管理类项目的选题立项,向技术创新、管理创新、工艺创新要效益。

    围绕党建品牌 提供坚强保障

    陕北矿业公司将运用综合平衡计分卡梳理党建工作KPI指标,着力“标准化、效能化、信息化、指标化”党建品牌建设,重点在“一企一品”“一支部一特色”上持续发力,做实新时代支部和党员创新、创效、创先实践。完善“1+8”企业文化相关制度、考核和评价体系,形成一批有深度、有影响力的企业文化建设成果。清单式量化各级党委主体责任和纪委监督责任,坚持植根基层服务企业发展,推动全面从严治党向基层延伸;持续完善工作机制,促进岗位廉洁风险防控体系提质升级;积极推进“智慧工会”建设工作,推动网上练兵、全员双创、班组建设、职工之家等工会工作同频共振,打造线上线下互融互通、协同发力的工会工作体系。继续深化和做实“双节”送温暖、金秋助学、扶贫帮困等富有工会特色的传统帮扶品牌工程。充分利用现有文化场馆、文化广场,大力开展健康向上的职工文化体育活动,不断提高职工工作生活质量,让广大职工共享企业发展成果。(王玉

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